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　　10月31日下午，集團(tuán)人力資源部邀請(qǐng)中國(guó)人力資源專家李正治先生對(duì)集團(tuán)管理層進(jìn)行了“管理者的職業(yè)素養(yǎng)”培訓(xùn)，培訓(xùn)中李老師通過(guò)國(guó)際國(guó)內(nèi)大企業(yè)的實(shí)際案例及自己多年對(duì)管理理念的梳理總結(jié)，向大家闡述了管理者的三大核心責(zé)任，即完成任務(wù)、組建團(tuán)隊(duì)、傳承文化，還對(duì)每一個(gè)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)的講解，使大家獲益匪淺。

　　集團(tuán)趙董事長(zhǎng)在培訓(xùn)結(jié)束后表示，一直以來(lái)，集團(tuán)在管理方式中還是以習(xí)慣或常識(shí)為主導(dǎo)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于先進(jìn)的管理理念，不適于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，重視創(chuàng)新能力，引入先進(jìn)的管理理念，只有這樣才能將集團(tuán)的管理水平提升到一個(gè)新的高度。